私有化部署协同软件

云注团队笔记更适合私有化部署团队协作

一、团队笔记可以实现多人多终端共享笔记内容，即成员可以共享内容软件私有化部署。

团队笔记是多终端、多系统，如计算机、手机、iPad等，笔记是实时和多终端更新的

3、团队成员可以在笔记中进行添加、修改、删除等操作，共同完成任务

4、领导者也可以指派特定的成员在不被提醒的情况下在团队说明中完成任务

合作伙伴软件还在私有化吗？

现在saaS版本转让，公有云为主，减轻企业负担，感觉很好，不需要购买服务器，不需要管理。 。

私有化部署协同软件：能够做到私有化部署的团队协作软件有哪些比较好用？

是否有协作工具的建议？ 公司共有20余人，需要沟通协作，分配任务，在线编辑文件。 可通过点来衡量每个任务的数量和难度。最后，量化每个协作所创造的价值是无用功的核心思想，它通过精确协作来解释价值创造的概念，适用于中小企业或成长中的企业。 功能如下：1、 任务管理1、 任务分为四个优先级别。 优先任务有时效性考核要求。 如发生加班，连带（连带上级）扣分，将按扣分配置扣分。 2、任务的角色包括发布者，执行者和接受者，在任务执行期间可以分配执行者。新的执行者协作3、 预估任务量是最终验收得分的重要依据。 在发布任务时，必须客观地评估任务的任务量，并使其尽可能准确。 4、 从任务执行中获得的分数=日常基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数和完成质量由接受方根据沟通和经验2进行主观评价。 任务1的定量评分。 执行者需要特别注意一类任务。 一班任务的加班扣分=扣除每日基础分*加班天数，与之相关联的扣除和扣除每日基础分。并可设置关联等级。 2、执行者在提交任务时所消耗的时间是单独完成任务所花费的时间，而不是时间传递的长度。 耗时是受主最终批准的任务量的参考；3、 受主主观评价难度系数和完成质量，最后根据执行者提交的耗时和发布者填写的估计任务量对核定任务量进行评价。 批准的任务量应该趋向于估计的任务量，适当的参考执行者的耗时，然后自动计算分数。 3、 项目全球管理1、 项目进度的全局控制，它清楚地显示了项目的任务、动态、文档、文件和进度；2、 在线创建项目文档，由多人编辑查看；3、 共享项目文档，进行动态管理4、 留下关键项目讨论的痕迹，以提高参与者对项目4的信息对称性，通过分数量化任务分数是任务执行成就的量化体现。 无用功提供分数管理工具，对任务，报表等结果进行统计，形成分数排名，为团队经理提供数据依据。

不工作适应不同的行业，30个行业在使用中不工作解决团队合作问题、任务管理问题、项目协作问题。 。